研修

平成塾2013

《募集終了》

【ねらい・特徴】


経営計画・経営戦略・方針管理など、どれをとっても最終的には人的要素を通しての展開であり、常にリーダーシップを問われます。
平成塾では、ビジネスにおけるリーダーシップをもっとも重要なテーマに据え、多彩な講師陣による講義と演習で学んでいただきます。
参加者各自が自身の業績実現をイメージし、リーダーとしての課題を考えていただきます。
そして、互いに学び合う雰囲気の中で、学習の成果をあげられるよう研修を進めていきます。


研修カレンダー(開催日順/分野別順)は こちら
【研修日】 7/23(火)、8/6(火)、8/24(土)、9/11(水)、9/12(木)、9/27(金)、10/10(木)、10/22(火)、11/7(木)、11/14(木)、11/26(火) (11日間/70.5時間)
【対象者】

●経営者
●管理者
●後継者


受講者の声はこちら
【受講料】 140,000円
【講 師】
  • 川田 達男 [中小企業産業大学校 校長]
  • 小沢 伊弘 [㈱アイバック 代表取締役]
  • 西村 謙二 [㈲ソリューション・アンド・クリエーション 代表取締役]
  • 野沢 誠治 [大手飲料会社 企画部市場リサーチ室]
  • 又村 紘 [㈲ヒューマンマネジメント研究所 代表取締役]
  • 上坂 朋宏 [税理士法人上坂会計 代表社員 公認会計士]
  • 藤野 祐美 [㈱Y’sオーダー 代表取締役]
  • 関根 利和 [㈱コンサルティング・フェア・ブレイン 代表取締役社長]
【定 員】 25名
【詳 細】 案内チラシ(PDFファイル)[695.4KB]
【会 場】 福井県中小企業産業大学校
  ( 福井市下六条町16-15 TEL: 0776-41-3775 )

カリキュラム






月日 科目/概要
1日目

7月23日(火)
13:30-17:30

★オリエンテーション 13:30-14:00

14:00-15:00
■校長講話 「夢は世界を超えて未来へ」

    《 講師 》 中小企業産業大学校 校長  川田 達男

15:00-16:30
■世界が変わる・日本が変わる
   激変を続ける世界の経済、経営環境の中で、確実に成果を出し
   ながら勝ち残っていく企業とリーダーの条件とは

    《 講師 》 ㈱アイバック 代表取締役 小沢 伊弘 氏

16:30-17:30
■自己紹介、名刺交換会

2日目

8月6日(火)
9:30-17:30

■リーダーシップ形成のための「 7つの習慣R 」
   ・ 「 7つの習慣R 」 とは
   ・ 第一の習慣 : 主体性を発揮する- 影響の輪と関心の輪
   ・ 第二の習慣 : 目的を持って始める- ミッション・ステートメント
   ・ 第三の習慣 : 重要事項を優先する-時間管理のマトリックス
   ・ 第四の習慣 : WIN-WINを考える- 人間関係6つのパラダイム
   ・ 第五の習慣 : 理解してから理解される
   ・ 第六の習慣 : 相乗効果を発揮する
   ・ 第七の習慣 : 刃を研ぐ

    ※「7つの習慣R」は米国フランクリン・コヴィー社の登録商標です。

    《 講師 》 フランクリン・コヴィー・ジャパン㈱
           講師 西村 謙二 氏
3日目

8月24日(土)
9:30-17:30

■MBAのマーケティングマネジメント
   ・ マーケティングの基本概念
   ・ 事業戦略計画 ( 競争優位分析と価値連鎖 )
   ・ マーケティング戦略の構築
   ・ 標的市場の設定とマーケティング・ミックスの立案
   ・ 価格設定手法 / コスト志向と価値志向との比較
   ・ 流通チャネルの構造とその戦略
   ・ マーケティングケーススタディ

    《 講師 》 大手飲料会社 市場リサーチ室 野沢 誠治 氏

4日目

9月11日(火)
9:30-17:30

■ビジネスディベートで磨くコミュニケーション能力
   ・自己アピール力を磨く
   ・人前で話すときの事前準備 23の手順
   ・ロジカルシンキングで問題分析力、解決力を養う
   ・即戦力になる 「 あぼひなまの法則 」
   ・自己と相手の双方を満足させる第3の解とは
   ・交渉術のポイント

■交流会
   ( 参加者企画による自主交流会を開催します )

    《 講師 》 ㈲ヒューマンマネジメント研究所
           代表取締役 又村 紘 氏

5日目

9月12日(水)
9:00-17:00

■ビジネスディベートで磨くコミュニケーション能力
   ディベート手法を使った討論ゲームを実際に体験しながら、リー
   ダーシップを有効に表現するプレゼンテーションスキルを習得し
   ます。

    《 講師 》 前傾
           代表取締役 又村 紘 氏

6日目

9月27日(金)
9:30-16:30

9:30-16:30
■経営を読み解くアカウンティング
  
   ・財務活動とは何か
   ・財務の前提となる経営フレーム
   ・係数主義とは?
   ・財務体質をよくするとは?
   ・優良企業の財務諸表を読む


    《 講師 》 税理士法人上坂会計
           代表社員 公認会計士 上坂 朋宏 氏 

7日目

10月10日(木)
9:30-16:30

■変革型リーダーのコミュニケーション力・部下育成力Ⅰ
   ・自組織の強いところ、改善すべきところ
   ・変革型リーダーシップとは
   ・ビジョンの立案と周知徹底
   ・組織ぐるみの変革のために
   ・部下のモチベーションマネジメント

    《 講師 》 ㈱Y’sオーダー 代表取締役 藤野 祐美 氏

8日目

10月22日(火)
9:30-17:30

■業績を確実にするためのマネジメントⅠ
   ・ リーダーに必要なマネジメント能力とは
   ・ 業績を確実にするためのマネジメント原則
     ① 目標のマネジメント- 目的と成果は明確か
     ② 計画のマネジメント- 組織の計画と個人の計画
     ③ 組織のマネジメント- メンバー選出と役割分担
     ④ 進捗のマネジメント- 具体的な成果物でチェックする
     ⑤ モチベーションのマネジメント
          - 自律的と他律的意欲付け、都度評価
     ⑥ 育成のマネジメント- 学習する組織作り

   ・マネジメントシート、目標設定手順シート
   ・ 成果表現のスケジューリングシート
   ・ スキルマッチングシートと役割分担
   ・ ミニケーススタディ

    《 講師 》 ㈱コンサルティング・フェア・ブレイン
           代表取締役 関根 利和 氏

9日目

11月7日(木)
9:30-17:30
■ランチェスターの成功戦略
   ・ 中小企業が成功するための基本戦略
   ・ 市場占有率を高めるには
   ・ 勝つための 「 戦略 」 と 「 戦術 」 の違い
   ・ 全社的な勝ち方とルール 「 ランチェスターの法則 」
   ・ 波及効果の高い経営 ( 事業 ) 改善の優先順位
   ・ 顧客の流出を防ぐ 1 : 5 の法則
   ・ 今日からスグできる顧客に愛される仕組み

    《 講師 》 ソリューション・アンド・クリエーション
           代表取締役 西村 謙二 氏 

10日目

11月14日(木)
9:30-16:30

■変革型リーダーのコミュニケーション力・部下育成力Ⅱ
   ・部下との信頼関係とコミュニケーション強化
   ・部下が求める上司とは 期待と役割
   ・部下を納得させ、自律性を促す
   ・部下の可能性を広げるほめ方・叱り方

    《 講師 》 ㈱Y’sオーダー 代表取締役 藤野 祐美 氏

11日目

11月26日(火)
9:30-17:30

■業績を確実にするためのマネジメントⅡ
   ・ 成果を出せる経営計画のあり方
   ・ ワンランク上の課題設定のあり方
総合ケーススタディ    ・ 企業変革ケーススタディ
   ・ 自社、自部門の変革案の検討

■講評と全体のまとめ

    《 講師 》 ㈱コンサルティング・フェア・ブレイン
           代表取締役 関根 利和 氏 



    
受講者の声
・自分の将来に対するあるべき行動や考え方が見出せた。惰性ではなく、将来のために切り開き改革するべきであると心境が大きく変化した。
・グループワークでは、異業種の受講者同士であっても一致団結してひとつの目標(課題)に取り組むみ、ベクトルを合わせ、ゴールに向かう事ができるものだと痛感した。
・とても刺激になり新しい分野に対して関心が深まった。また、心に残ったポイントを職場のメンバーに紹介するようになり、学んだことを人に伝えることがさらに自分自身の認識を深めるということを実感した。
・日々の業務で復習し繰り返し実践していく事が重要であると痛感した。講義毎にテーマは違ってもそれぞれに関連性があり総括的に学ぶことができた。
・受講者同士が話し合い発表する機会が多く、理解度の確認ができた。

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