研修

平成塾2018

次世代を担う人材が切磋琢磨し合う場

《開催中》

【ねらい・特徴】  平成塾では、ビジネスにおけるリーダーシップをもっとも重要なテーマに置き、経営者・後継者・部門管理者として必要なスキルを多彩な講師陣による講義と演習で学びます。どのテーマにおいても、参加者が自部門の業績達成をイメージし、実現していく上での課題を考えていただき、異業種の参加者との議論を深めることでも学習の成果をあげられるように研修を進めます。
【研修日】 6/13(水)、6/28(木)、7/10(火)、7/11(水)、7/30(月)、7/31(火)、8/30(木)、8/31(金)、9/11(火)、9/12(水)、9/27(木)、10/11(木) (12日間/76時間)
【対象者】 経営者、後継者、経営幹部、管理者
【受講料】 144,000円(税込)
【講 師】
【定 員】 25名
【詳 細】 案内チラシ(PDFファイル)[1.0MB]
【会 場】 福井県中小企業産業大学校
   ( 福井市下六条町16-15 TEL: 0776-41-3775 )

カリキュラム

プログラム  

6月13日(火)9:30~16:30
■オリエンテーション 
■自己紹介・名刺交換会
■校長講話
 中小企業産業大学校 校長 川田 達男
■セーレン(株)TPF事業所見学

6月28日(木)9:30~17:00
(株)コンサルティング・フェア・ブレイン
代表取締役 関根 利和 氏
■業績を確実にするためのマネジメント(1)
 ・リーダーマインドセット
 ・管理者やリーダーに必要な
  マネジメント能力
 ・業績を確実にするためのマネジメント原則
  1 目標のマネジメント
     ‐‐‐目的と成果は明確か
  2 計画のマネジメント
     ‐‐‐組織の計画と個人の計画
 ・演習(事例研究)

7月10日(火)9:30~17:00
組織コンサルタント
日本ファシリテーション協会 
   フェロー 堀 公俊 氏
■ロジカル思考力でビジネス解決力を高める
 ・チームの力を引き出す2つの思考法
 ・「論理構築力」で筋道を組み立てる
 ・「批判的思考力」で論理を検証し
            筋道を練り上げる
 ・「多面的思考力」で他の考え方を探り
          最適な筋道を見つけ出す

7月11日(水)9:30~17:00
組織コンサルタント
日本ファシリテーション協会 
   フェロー 堀 公俊 氏
■問題解決の質を高める
 ファシリテーションスキル
 ・問題解決と組織の活性化は会議から
 ・舵取り役「ファシリテーター」
 ・ファシリテーションの4つのスキル
 ・ファシリテーターの実践的テクニック

7月30日(月)・31日(火)各日9:30~17:00
慶應丸の内シティキャンパス
シニアコンサルタント 桑畑 幸博 氏
■ビジネス感度を高める事業戦略と
 マーケティングの構築
 ・事業戦略とマーケティングとの関係性
 ・マーケティングセンスを磨く思考法
 ・マーケティングマネジメント
  (SWOT、5forces等)
 ・マーケティングミックス
 ・差別化マーケティングの実践
 ・自社のビジネスモデルを俯瞰する
 ・演習(事例研究)


8月30日(木)・31日(金)各日9:30~17:00
(株)Y’sオーダー
代表取締役 藤野 祐美 氏
■変革型リーダーの
 コミュニケーション力・部下育成力
 ・自組織の強いところ、改善すべきところ
 ・変革型リーダーシップとは?
 ・組織ぐるみの変革のために
 ・部下のモチベーションマネジメント
 ・部下が求める上司とは?期待と役割
 ・部下を納得させ、自律性を促す
 ・部下の可能性を広げる褒め方、叱り方
 ・部下との信頼関係と
  コミュニケーション強化

9月11日(火)9:30~17:00
田中公認会計士事務所
所長 田中 靖浩 氏
■収益につながる計数感覚を養う
 ・財務諸表の基礎知識
 ・「数字を読み・活かす」計数感覚
 ・損益計算書から管理会計へ発想を転換せよ
 ・数字とマーケティング・心理学の接点
  (行動経済学)
 ・PDCAからOODA発想へ

9月12日(水)9:30~17:00
(株)AND CREATE
代表取締役  清水 久三子 氏
■生産性改善と組織変革につながる働き方
 ・「働き方改革」が目指すもの
 ・生産性改善のための視点と
  人材マネジメント
   長時間マインド/無駄な業務/
   仕事の受け渡し/不毛な会議/
   過剰品質な資料/回らないPDCA/
   ギスギス職場

9月27日(木)9:30~17:00
KEY ISSUES(有)
代表取締役社長 桐野 将明 氏
■知っておかなければならない企業経営の本質
 ・自社は何のために存在しているのか
   (会社とは何か/経営理念)
 ・経営トップに求められる戦略的意思決定
   (影響力の武器ほか)
 ・これからの経営スタイル
 ・演習(事例研究)


10月11日(木)9:30~17:00
(株)コンサルティング・フェア・ブレイン
代表取締役 関根 利和 氏
■業績を確実にするためのマネジメント(2)
 ・業績を確実にするためのマネジメント原則
  3 組織マネジメント
     ‐‐‐メンバー選出と役割分担
  4 進捗マネジメント
     ‐‐‐具体的な成果物でチェックする
  5 意欲マネジメント
     ‐‐‐意欲付けと都度評価
  6 育成マネジメント
     ‐‐‐学習する組織作り
 ・演習(事例研究)


【受講者の声】
  • 部下を育成する上で多くの気付きと私自身の接し方に問題点があることが分かった。未来志向で物事に取り組むこと、そしてコミュニケーションの大事さを痛感した。
  • 他業種の方と研修する中で、様々な角度から意見や考え方を学ぶ事ができた。日常業務ではあまり意識したことがないことにも気付きがあり、大変有意義だった。
  • 内容が充実しており、通常のマネジメント業務に役立つと思うコンテンツだった。
  • これだけ様々な講習をこの金額で受講できるのは非常に良いと思う。
  • 研修毎に、学習したことを会社で実践しているが、上司から評価され、モチベーションが上がっている。

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