講座のねらい

ココがポイント

• ＩＴを活用したビジネス改革をリードできる人材（ＣＩＯ）を養成します。
• 経営戦略をもとにＩＴ戦略を策定するなど、情報システム構築の手順や考え方を理解します。
• 講義だけではなく、ケース（架空の事業事例）をもとにした演習で具体的にレクチャーします。

受講対象者

• 情報システムを企画する一般企業の方で、経営力強化に役立つ情報システムを経過するための基本的な考え方を理解したい方。

前提知識・参加条件

• 特にありません（自社の業務に精通している方が望ましい）

講　座　内　容

• ＣＩＯ像とＣＩＯの周辺環境
• ＣＩＯの基本的役割と求められるスキル

• 社長の思いと経営目標の確認
• SWOT 分析
• 事業ドメイン

• 新しい事業ドメインを実現するための経営課題抽出
• 経営課題の重点化
• 重要成功要因を実現するビジネスモデルの策定

• 主要マネジメント要件の策定
• アクション・プランの作成
• ＩＴ戦略企画書

• プロジェクトの立ち上げとステークホルダー
• スケジュール策定
• プロジェクトの成果物定義

• プロジェクトの進捗管理
• リスク計画と管理
• ＩＴ化目標定義書

• ビジネス・システム企画
• 現状の把握
• ビジネス・システム企画の範囲
• 新ビジネス連携図

• ビジネス指標のモニタリング項目
• 新ビジネス･プロセス連携図
• 新ビジネス機能構成表

• 提案依頼書（ＲＦＰ）作成
• 提案評価基準

• 情報セキュリティ
• リスクマネジメント
• 個人情報保護

受講者からのご意見

• 経営戦略をもとにＩＴ戦略を策定するなど、情報システムの構築手順を理解できた。
• ケースによる演習があり、他の受講者とのコミュニケーション能力、リーダーとしての知識等、幅広い内容の研修を受講できて良かった。
• 実際的なベンダー選定までのプロセスが学べ、勉強になりました。
• 今やろうとする事と、非常に類似しており、役立ちました。