研修

令和塾 第3期

人・組織の成長に貢献する人材を育成する

《募集中》申込締切:2021年7月2日

【ねらい・特徴】 企業の将来を託される管理者・経営幹部・後継者等を対象に、これからの経営に必要な知識・スキルを、コンサルティング等の経験が豊富な講師陣による講義と演習で学びます。また、どのテーマにおいても、参加者が自部門の業績達成をイメージし、実現していく上での課題を考えて、異業種の参加者との議論を深めることでも成果をあげられるように研修を進めます。
【研修日】 7/9(金)、7/15(木)、7/27(火)、7/28(水)、8/18(水)、8/19(木)、9/1(水)、9/16(木)、9/17(金)、10/1(金)、10/21(木)、10/28(木) (12日間/77.5時間)
【対象者】 管理者、経営幹部、経営者、後継者
【受講料】 157,300円(税込)
【講 師】
【定 員】 25名
【詳 細】 案内チラシ(PDFファイル)[871.6KB]
【会 場】 福井県中小企業産業大学校
   ( 福井市下六条町16-15 TEL: 0776-41-3775 )

カリキュラム

プログラム  

7月9日(金) 9:30~16:30
■オリエンテーション 
■自己紹介
■マインドセット
 ・研修に参加する姿勢
 ・管理者のあるべき姿とは

(株)マネジメント・ラーニング
  代表取締役 久保田 康司 氏

■名刺交換会
■経営者講演1
 全社員参加型経営 Iビジョン経営
 清川メッキ工業(株)
  専務取締役 清川 卓二 氏 

 ・理念、実業、人材をベースとする経営とは
 ・会社ビジョンを
  自己ビジョンにつなげる経営とは
 ・人材教育から人財強育へ
 ・営業しないマーケティング戦略

■経営者講演2
 “会社作り”のためのヒトづくり
 武生特殊鋼材(株)
  代表取締役社長 河野 通郎 氏 

 ・事業承継、後継者としての覚悟
 ・「10年後ビジョン」
 ・技術承継と人材育成のマネジメント
  における注意点
 ・地域社会認知度

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7月15日(木)9:30~17:00
■目標の設定と取り組み方
 ~自社・自組織の課題を抽出し、
        目標を設定する
 ・問題と課題とは
 ・論理的思考で課題を抽出する
 ・目標達成に向けた取り組み方
 ・設定した目標の発表と共有
  (ディスカッション)

(株)マネジメント・ラーニング
代表取締役 久保田 康司 氏
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7月27日(火)・28日(水)各日9:30~17:00
■業績を確実にするためのマネジメント
 ・リーダーに必要なマネジメント能力とは
 ・業績を確実にするための
  マネジメント原則
  1 目標のマネジメント
     ‐‐‐目的と成果は明確か
  2 計画のマネジメント
     ‐‐‐組織の計画と個人の計画
  3 組織のマネジメント
     ‐‐‐メンバー選出と役割分担
  4 進捗のマネジメント
     ‐‐‐具体的な成果物でチェックする
  5 意欲のマネジメント
     ‐‐‐意欲付けと都度評価
  6 育成のマネジメント
     ‐‐‐学習する組織作り
 【総合ケーススタディ】

(株)コンサルティング・フェア・ブレイン
 代表取締役 関根 利和 氏


8月18日(水)9:30~17:00
■問題解決に活かすロジカルシンキング
 ・ロジカルシンキング(論理的思考法)とは
 ・問題解決を導く基本ステップ
   課題特定力(=イシュー)
   表層問題と本質問題
 ・短絡的思考に陥らないための考える枠組み
  「MECE/フレームワーク思考」
 ・問題解決のために使える3つの思考道具

ビジネス ディベロップ サポート
 代表 大軽 俊史 氏
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8月19日(木)9:30~17:00
■勝てる会社の事業戦略とマーケティング戦略
 ・事業戦略コンセプトとは?
 ・戦略策定に必須の環境認識の重要性と方法
 ・マーケティングと
  経営戦略、事業戦略との関連性
 ・マーケティング戦略とマーケティング戦術
 ・マーケティング戦略の立案
  【ケーススタディ】【事例研究】

ビジネス ディベロップ サポート
 代表 大軽 俊史 氏
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9月1日(水)9:30~17:00
■フォローアップ
 ・目標達成に向けた取り組みの
  進捗状況の確認(発表、共有)
 ・成果発表会に向けたさらなる取り組み

(株)マネジメント・ラーニング
 代表取締役 久保田 康司 氏
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9月16日(木)・17日(金)各日9:30~17:00
■変革型リーダーの
 コミュニケーション力・部下育成力
 ・自組織の強いところ、改善すべきところ
 ・変革型リーダーシップとは?
 ・組織ぐるみの変革のために
 ・部下のモチベーションマネジメント
 ・部下が求める上司とは?期待と役割
 ・部下を納得させ、自律性を促す
 ・部下の可能性を広げる褒め方、叱り方
 ・部下との信頼関係と
  コミュニケーション強化

(株)Y’sオーダー
 代表取締役 藤野 祐美 氏
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10月1日(金)9:30~17:00
■価値を高めるブランディング戦略
 ・ブランディングとは 
 ・自社・商品・サービスの強みを発信する
   メディアに取り上げられる発信法
   実践型プレスリリース作成
 ・社員一丸で構築する自社ブランド作り

(株)DDR
 代表取締役 安藤 竜二 氏
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10月21日(木)9:30~17:00
■相手の心が動き、納得するプレゼンテーション
 ・プレゼンテーションを成功させる3要素
 ・パワーメッセージを生み出すには
 ・相手が納得でき、印象に残るシナリオの型
 ・注意を引く効果的なオープニングとは
 ・心をつかむ話し方

(株)ネクストステージ・プロデュース
 代表取締役 三神 結衣 氏
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10月28日(木)9:30~17:00
■成果発表
 ・目標達成に向けた取り組みの発表と
  ディスカッション
 ・令和塾の学びを行動に移し
  会社の発展に貢献する

(株)マネジメント・ラーニング
 代表取締役 久保田 康司 氏


受講料の特典

令和塾受講者は、他の中産大研修に、受講料半額で参加できます。詳しくはお問合せください。


当塾の特長と流れ
1.経営に必要な知識・スキル・考え方を身につける
  • これからの企業経営に求められる力を実践的なプログラムで養成します。
  • 全国的に活躍する実力ある講師陣が、豊富な実績に基づき、分かりやすい講義・指導を行います。
  • 研修はグループワークが中心。他の受講者との活発な議論を通して「学び」を深めます。
コンセプチュアルスキルを身につける
  企業の中核を担う人材にとって必要な能力に、「コンセプチュアルスキル」があります。
  「物事の本質を見抜く概念化能力」を指し、洞察力、状況判断能力、俯瞰力、論理的思考、
  問題解決能力等が挙げられます。これらの能力を、各プログラムを通して身につけます。

2.学びを主体的に実践に活かす人材を育成する
  • 学びを主体的に実践に活かすマインドを醸成するため、各自が自社・自組織を念頭に課題と目標を設定し、期間中の学びを通して目標達成に向けた取り組みを実践。最終日に成果を発表します。
  • 目標の設定から達成に向けた取り組み、成果発表に至るまでを、コーディネータが丁寧にサポートします。
  • 受講者同士のディスカッションとフィードバックを重視し、各自の取り組みに反映します。
 設定する目標について
  自社・自組織において解決すべき課題(主に、期間中に学ぶプログラムに関するものを設定)に対し、
  令和塾終了時あるいは終了後の一定時点で達成すべき目標を設定します。
  最終日に、取り組んだ内容と目標に対する結果を発表します。

受講者の声
  • 何回かに分けて多方面からの意見を取り入れることで記憶に残りやすく勉強になった。
  • 活発な意見交換やケーススタディを通して、仕事に対してモチベーションが高くなった。
  • マネジメントにおける考え方や手法を学べて非常に良かった。学んだことを1つでも多く実践できるようにしたい。
  • 経営者が最低限度できないといけない内容で自分に合っていた。課題はたくさんあるが、振り返りやアウトプットを一つひとつ着実に進めていきたい。
  • 課題設定して最終発表という仕組みは非常に良かった。参加者の意識も高く、議論が充実していて勉強になった。

お申し込み

お申し込みいただく前に、講座の内容をご確認ください。

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