| 【ねらい・特徴】 |
生産管理の３大テーマは、品質・管理・納期です。そして、この3つは相反関係にあり、片方を良くしようとすると片方が悪くなるという関係です。生産管理では、この相反事項を両立させて解決しなければなりません。 この研修では、生産管理の要素を適切に管理するための３つの構成と管理対象である４Ｍの管理方法、管理テクニックについて、実践演習を通じて具体的管理方法を体験的、実践的に学ぶことで、生産管理の実務の課題解決力を養成します。 |
|---|---|
| 【研修日】 | 12/2（金） (1日/6時間) |
| 【対象者】 |
生産管理の基礎を学びたい中堅社員・若手社員、生産管理改善担当者 〇 実践形式で生産管理の基礎を学びたい方 〇 品質・管理・納期の課題解決に向けて取り組む方 |
| 【受講料】 | 18,000円（消費税込） |
| 【講 師】 |
|
| 【定 員】 | 20名 |
| 【詳 細】 | 案内チラシ（PDFファイル）[366.8KB] |
| 【会 場】 |
福井県中小企業産業大学校 （ 福井市下六条町16-15 ＴＥＬ： 0776-41-3775 ） |
カリキュラム
| プログラム（9:30～16:30） | |
|---|---|
|
■生産管理によって解決すべき課題を知ろう！ ・生産管理の３大テーマは品質・管理・納期 ・品質を管理する考え方の変化 ・利益＝売価－原価でコスト管理 ・納期管理は、滞留＝在庫を掌握し減らすこと ■工場管理の3大テーマの改善策を考えてみよう！ ・品質は設計でつくり込む、製造品質を高める６つの管理スタイル ・原価低減は、低コスト／高効率／安心賃主義からの脱却 ・納期管理は、設計と製造のリードタイム短縮 |
■生産管理の要素とスタイルの違いを理解しよう！ ・生産計画における３つの基点とは （注文基点、在庫基点、後工程基点） ・生産管理の３つの構成 （生産計画、生産手配、生産統制） ・生産計画の対象は、４M （Man、Machine、Method、Material） ・生産手配は、資材調達と生産能力準備 ・生産統制は、見える化で管理 ■生産管理の課題解決策をシミュレーションしよう！【実践演習】 ・計画・手配・統制のステップをグループワークで体験し、解決策を検討 |