| 【ねらい・特徴】 |
自ら考え行動できる人材を育てることは、企業全体の力になります。管理者やリーダーが、自発的な行動を引き出すコミュニケーション力を身につけることで、部下はスムーズに目標を達成し、自信をつけ成長します。 この研修では、育成を効果的に行うための「６つの基本能力」を、ティーチング（教える力）とコーチング（引き出す力）をベースに学びます。そして、1 日目で学んだことを職場にて実践し、2 日目にフォローアップ研修を実施することで、育成スキルのステップアップを目指します。 |
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| 【研修日】 | 6/14(水)、8/29(火) (2日間/12時間) |
| 【対象者】 |
管理職・中堅社員 （部下、後輩に対して） 〇 主体性、「自分で考え行動する力」を育て、仕事を任せていきたい方 〇 信頼関係を築くコミュニケーションを学んで、チーム力を高めたい方 〇 モチベーションを引き上げ維持するには、どのようなスキルが必要か、基本を学びたい方 |
| 【受講料】 | 33,000円（消費税込） |
| 【講 師】 |
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| 【定 員】 | 25名 |
| 【詳 細】 | 案内チラシ（PDFファイル）[528.9KB] |
| 【会 場】 |
福井県中小企業産業大学校 （ 福井市下六条町16-15 ＴＥＬ： 0776-41-3775 ） |
カリキュラム
| プログラム（両日9:30～16:30） | |
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【1日目】6月14日(水) 9：30～16：30 ■部下育成におけるあなたの課題は何か ・環境の変化（年上の部下・Z世代） ・コミュニケーションの欠如 ■管理者の役割と部下育成の重要性 ・業務と人のマネジメントを両立させる ・ティーチングとコーチングの使い分け ■効果的な教え方 ・業務の中で意図的にOJTを進める ・効果的な指導法／教え方の４段階 ・褒める、注意する基本 |
【2日目】8月29日(火) 9：30～16：30 ■引き出す育成６つの力 (1)観察力：タイプに応じた関わり方 自身や部下のコミュニケーションタイプは (2)関係構築力：信頼関係を築く 関係を築く基盤とは (3)傾聴力：話を本気で聞く 効果的な７つの傾聴技法 (4)質問力：行動を促進する 目的に応じた質問種類の使い分け (5)伝える力：効果的に伝える 効果的に伝えるための3つのステップ (6)承認力：変化や魅力を伝える 充実感や新たな行動へとつなげる3つの承認 ■現場で実践できるPDCA 面談実習 ・育成と業務目標の達成を両立する ・現場で実践 育成面談ワークシート |
【受講者の声】
- PDCA面談を実践して、部下に考えさせるということを意識してやりたいと思う。
- ただ話す、聞くだけでなく、タイプに寄りそった対応が必要不可欠だと感じた。
- 社内で実施している部下育成に新たに加えられる部分もあるので、活用したい。