管理者のためのマネジメント力強化セミナー
人材育成研修
募集中
申込締切:2024年9月26日(木)
【2】管理者のためのマネジメント力強化セミナー
本質を捉える力を身につける
- ねらい・特徴
- 組織には存在目的があり、その目的を実現するのが管理者の役割です。そのためには、組織と仕事をやりくりするマネジメント能力が求められ、課題を設定し組織力を結集しながら成果を出していく、最適な仕事の進め方を理解することが必要です。
この研修では、マネジメントの原理原則や本質を捉える考え方(コンセプチュアルスキル)を、ケーススタディを通して具体的に学びます。 - 研修日
- 10/3(木)、4(金) (2日間/12時間)
- 対象者
- 管理者・経営幹部
〇 管理能力を磨き、組織力強化につなげたい方
〇 業績を向上させるための「原理原則」を学びたい方 - 受講料
- 33,000円(消費税込)
- 講師
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関根 利和[ (株)コンサルティング・フェア・ブレイン 代表取締役 ]
埼玉大学理工学部卒業。
外資系自動車部品メーカー勤務を経て現職。
山梨学院大学経営情報学部の特別講師。
数多くの企業において、人材育成、目標管理制度、業務分析、プロジェクト支援、ネットワークの構築・運用管理等のコンサルティングを手掛ける。
特に人材育成では、経営幹部から管理職、中堅、新人まで幅広く対象としている。
豊かな経験をふまえた実践的で明快な指導には定評がある。"難しい話をわかりやすく"がモットー。
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- 定員
- 25名
- 詳細
- 会場
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( 福井市下六条町16-15 TEL: 0776-41-3775 )
カリキュラム
プログラム(各日9:30~16:30)
マネジメントの基本と管理者の役割
- 組織目的と管理者に期待されること
- 3つの業務をマネジメントする
- 目的実現のためPDCAを徹底する
- コミュニケーション、モチベーションと個人の成長
業績を確実にするマネジメント7原則
- 目標設定する
・組織関係者の期待とゴールを明確にする
・ゴール(目的・目標)と課題を定義する
・はじめに評価を考える - 計画する、実行する
・計画は納期から逆算する
・行動をシナリオ化する
・時間で品質とコストを定義する - 組織化する
・計画にメンバーのスキルを合わせる
・役割を分担する
・働きやすい環境をつくる - 進捗を管理する
・場面に応じたコミュニケーションをとる
・仕事の指示と受けを確実にする
・進捗をチェックする - コミュニケーション能力を伸ばす
・意欲が高まる職場を作る
・自律的側面を重視する
・正しい方向に動機づける - モチベーションを高め維持する
・部下育成を積極的に行うことで業績向上を図る
・部下への指導、育成を積極的に行う
・指導と育成で人の成長を支える - 指導育成する
・あらゆる場面で意図的に部下の成長を促す
受講者の声
- 講師の経験談や最近の話題が盛り込まれ、非常に理解しやすい。ケーススタディによる対話が多く、自分の 考えを表現し他者と共感できるのが良い。
- 時間配分、テンポがとても良くて、あっという間に時間がくる感覚だった。一方的な受け身の講義ではないこ とで時間を意識せず充実した時間が過ごせた。
この事業に関するお問い合わせは・・・
公益財団法人ふくい産業支援センター
人材育成部
〒918-8135 福井県福井市下六条町16-15(福井県中小企業産業大学校内)