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申込締切:2024年9月26日(木)

【2】管理者のためのマネジメント力強化セミナー

本質を捉える力を身につける

ねらい・特徴
組織には存在目的があり、その目的を実現するのが管理者の役割です。そのためには、組織と仕事をやりくりするマネジメント能力が求められ、課題を設定し組織力を結集しながら成果を出していく、最適な仕事の進め方を理解することが必要です。
この研修では、マネジメントの原理原則や本質を捉える考え方(コンセプチュアルスキル)を、ケーススタディを通して具体的に学びます。
研修日
10/3(木)、4(金) (2日間/12時間)
対象者
管理者・経営幹部
〇 管理能力を磨き、組織力強化につなげたい方
〇 業績を向上させるための「原理原則」を学びたい方
受講料
33,000円(消費税込)
講師
  • 関根 利和[ (株)コンサルティング・フェア・ブレイン 代表取締役 ]

    埼玉大学理工学部卒業。
    外資系自動車部品メーカー勤務を経て現職。
    山梨学院大学経営情報学部の特別講師。
    数多くの企業において、人材育成、目標管理制度、業務分析、プロジェクト支援、ネットワークの構築・運用管理等のコンサルティングを手掛ける。
    特に人材育成では、経営幹部から管理職、中堅、新人まで幅広く対象としている。
    豊かな経験をふまえた実践的で明快な指導には定評がある。"難しい話をわかりやすく"がモットー。

定員
25名
詳細
会場

福井県中小企業産業大学校

( 福井市下六条町16-15 TEL: 0776-41-3775 )

カリキュラム

マネジメントの基本と管理者の役割

  • 組織目的と管理者に期待されること
  • 3つの業務をマネジメントする
  • 目的実現のためPDCAを徹底する
  • コミュニケーション、モチベーションと個人の成長

業績を確実にするマネジメント7原則

  • 目標設定する

     ・組織関係者の期待とゴールを明確にする
     ・ゴール(目的・目標)と課題を定義する
     ・はじめに評価を考える
  • 計画する、実行する

     ・計画は納期から逆算する
     ・行動をシナリオ化する
     ・時間で品質とコストを定義する
  • 組織化する

     ・計画にメンバーのスキルを合わせる
     ・役割を分担する
     ・働きやすい環境をつくる
  • 進捗を管理する

     ・場面に応じたコミュニケーションをとる
     ・仕事の指示と受けを確実にする
     ・進捗をチェックする
  • コミュニケーション能力を伸ばす

     ・意欲が高まる職場を作る
     ・自律的側面を重視する
     ・正しい方向に動機づける
  • モチベーションを高め維持する

     ・部下育成を積極的に行うことで業績向上を図る
     ・部下への指導、育成を積極的に行う
     ・指導と育成で人の成長を支える
  • 指導育成する

     ・あらゆる場面で意図的に部下の成長を促す

受講者の声

  • 講師の経験談や最近の話題が盛り込まれ、非常に理解しやすい。ケーススタディによる対話が多く、自分の 考えを表現し他者と共感できるのが良い。
  • 時間配分、テンポがとても良くて、あっという間に時間がくる感覚だった。一方的な受け身の講義ではないこ とで時間を意識せず充実した時間が過ごせた。

この事業に関するお問い合わせは・・・

公益財団法人ふくい産業支援センター

人材育成部

〒918-8135 福井県福井市下六条町16-15
(福井県中小企業産業大学校内)

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