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申込締切:2025年6月10日(火)

【1】令和塾 第7期

人・組織の成長に貢献する人材を実践的に育成する

ねらい・特徴
企業の将来を託される管理者・経営幹部・後継者等を対象に、これからの経営に必要な知識・スキルを、コンサルティング等の経験が豊富な講師陣による講義と演習で学びます。また、どのテーマにおいても、参加者が自身や自部門の成長をイメージし、実現していく上での課題を考えて、異業種の参加者との議論を深めることでも成果をあげられるように研修を進めます。
研修日
6/17(火)、7/1(火)、7/2(水)、7/16(水)、7/30(水)、7/31(木)、8/7(木)、8/26(火)、9/2(火)、9/24(水)、10/9(木)、10/31(金) (12日間/78時間)
対象者
経営幹部・管理者・後継者
受講料
176,000円(消費税込)
講師
  • 三谷 宏治[ KIT虎ノ門大学院 教授 ]

    1964年大阪生れ、福井で育つ。
    東京大学 理学部物理学科卒業後、ボストン コンサルティング グループ、アクセンチュアで経営コンサルタントとして従事。
    現在はKIT(金沢工業大学)虎ノ門大学院 教授の他、早稲田大学ビジネススクール・女子栄養大学 客員教授。
    『経営戦略全史』(2013)はビジネス書2冠を獲得。
    永平寺町ふるさと大使。

  • 関根 利和[ (株)コンサルティング・フェア・ブレイン 代表取締役 ]

    埼玉大学理工学部卒業。
    外資系自動車部品メーカー勤務を経て現職。
    山梨学院大学経営情報学部の特別講師。
    数多くの企業において、人材育成、目標管理制度、業務分析、プロジェクト支援、ネットワークの構築・運用管理等のコンサルティングを手掛ける。
    特に人材育成では、経営幹部から管理職、中堅、新人まで幅広く対象としている。
    豊かな経験をふまえた実践的で明快な指導には定評がある。"難しい話をわかりやすく"がモットー。

  • 大軽 俊史[ ビジネス ディベロップ サポート 代表 ]

    同志社大学商学部卒業。
    マーケティング会社での営業・企画を経て、日本総研ビジコン、日本総合研究所にて経営コンサルティング活動に従事。
    その後独立し、ビジネス ディベロップ サポートを設立。
    ビジョン&事業戦略からマーケティング戦略、組織戦略、人事戦略という、経営戦略の一連のプロセスをワンストップで構築支援している。
    経営の最大課題は、人材のモチベーションマネジメントであると考え、「人を惹きつける情熱を持った人材を養成する」ことが指導モットー。

  • 藤野 祐美[ (株)Y’sオーダー 代表取締役 ]

    オーストラリアBOND大学大学院経営学修士。
    ミノルタカメラ(現コニカミノルタ)、プロクター・アンド・ギャンブル ファーイーストインク社人事部勤務を経て、世界最大の水産飼料会社ニュートレコ社の日本法人立ち上げに参画。
    更に関連会社2社を立ち上げ取締役に就任。アジア太平洋地域人事統括として、組織・人材開発に従事。
    独立後、リーダー育成・モチベーションマネジメント・ダイバーシティマネジメント・メンタルヘルスマネジメント・コミュニケーション・部下育成等の分野にて、若年層から経営者層まで幅広く指導している。

  • 石橋 研一[ 税理士法人GROWLEAD ]

    住友銀行、公認会計士事務所を経て、平成18年独立。
    税務顧問として中小企業経営者の経営全般の相談に対応する傍ら、事業再生や事業承継のコンサルティング業務にも幅広く従事している。セミナー講師実績は豊富で、コンサル事例を交えて経営の観点から財務を語る講義には定評がある。近畿大学経営学部非常勤講師、一般社団法人大阪中小企業診断士会理事などを務めている。

  • 清川 卓二[ 清川メッキ工業(株) 取締役副社長 ]

    1990年福井大学卒業。
    現・パナソニック㈱を経て1993年清川メッキ工業㈱に入社。
    1997年同社が開始した「めっき教室」や2006年の福井商工会議所青年部による「お仕事探検隊 アントレ・キッズ」に関わり、2011年経済産業省「キャリア教育アワード」の受賞(めっき教室:優秀賞、アントレ・キッズ:最優秀大賞)に貢献。
    また、2014年「いちばん大切にしたい会社大賞」の中小企業庁長官賞の受賞を導いた。
    キャリア教育に精力的に取り組み、現在、社員と会社の各成長を紐づける「Iビジョン経営」を展開。
    2017年文部科学省・長田徹氏等との共著「新時代のキャリア教育」を出版した。

  • 宮本 竜弥[ Jissen Lab Initiative(株) エグゼクティブトレーナー ]

    KPMG(医療製薬グループ責任者)、オラクル(営業本部長)などを経て独立。現在までに延べ20,000人以上のビジネスリーダーへトレーニングを実施、350社以上にコンサルティングを行う。
    立教大学経営学部講師、筑波大学社会人大学院講師、神戸大学大学院経営学研究科修了(経営学修士)、デールカーネギー公認トレーナー。

  • 三神 結衣[ (株)ネクストステージ・プロデュース 代表取締役 ]

    大学卒業後、繊維関係の商社に総合職として入社。その後フリーアナウンサーとして独立。
    関西の放送局でレギュラー番組を担当しながら、養成所の講師も務める。トレーニングの質を上げるために、渡米して実践心理学やコーチング、リーダーシップなど、能力開発のトレーニングを受ける。帰国後、2002年に㈱ネクストステージ・プロデュースを設立。
    現在、「人間力向上」を目的としたトレーニングプログラムの開発やコンサルティング、体感型の講演・研修を展開し、個人と企業の成長をサポートしている。

  • 久保田 康司[ (株)マネジメント・ラーニング 代表取締役 ]

    関西学院大学大学院商学研究科修了(MBA)。
    神戸大学大学院経営学研究科修了(MBA)。
    同志社大学大学院総合政策科学研究科博士課程後期課程修了(博士)。
    大学卒業後、カネボウ㈱に入社、営業担当として第一線で活躍。
    1999年、ユニバーサル・スタジオ・ジャパン®の運営会社である㈱ユー・エス・ジェイ開業メンバーとして参画し、開業当初の礎を築く。
    2005年、SMBCコンサルティング㈱に入社。
    プログラム開発や講師として数々の実績を残した。
    2012年㈱マネジメント・ラーニングを設立し、代表取締役に就任。

定員
25名
会場

福井県中小企業産業大学校

福井市下六条町16-15 TEL: 0776-41-3775

カリキュラム

日程プログラム
6月17日(木)
9:30~17:00

■オリエンテーション 
■自己紹介
■マインドセット
・研修に参加する姿勢
・管理者のあるべき姿とは

■課題解決と目標設定
・目標設定理論:なぜ目標が重要なのか
・課題設定力:課題とは何か、どのように取り組むのか
※成果発表に向けて

 

(株)マネジメント・ラーニング
 代表取締役 久保田 康司 氏

 

■イノベーションとビジネスモデル
 KIT虎ノ門大学院
  教授 三谷 宏治 氏

7月1日(火)・2日(水)
各日9:30~17:00

■業績を確実にするためのマネジメント
・リーダーに必要なマネジメント能力とは
・業績を確実にするための
 マネジメント原則
  1 目標のマネジメント
     ‐‐‐目的と成果は明確か
  2 計画のマネジメント
     ‐‐‐組織の計画と個人の計画
  3 組織のマネジメント
     ‐‐‐メンバー選出と役割分担
  4 進捗のマネジメント
     ‐‐‐具体的な成果物でチェックする
  5 意欲のマネジメント
     ‐‐‐意欲付けと都度評価
  6 育成のマネジメント
     ‐‐‐学習する組織作り

 

(株)コンサルティング・フェア・ブレイン
 代表取締役 関根 利和 氏

7月16日(水)
9:30~17:00

■勝てる会社の事業戦略
・『(経営)戦略の概念』と『戦略の階層性』
 ビジョン、全社戦略、事業戦略
・戦略構想の基軸となる環境認識
・ディスカッション:環境分析

 

ビジネス ディベロップ サポート
 代表 大軽 俊史 氏

7月30日(水)・31日(木)
各日9:30~17:00

■変革型リーダーの
 コミュニケーション力・部下育成力
・変革型リーダーシップとは
・部下のモチベーションマネジメント
・部下が求める上司とは 期待と役割
・部下の可能性を広げる褒め方、叱り方
・部下との信頼関係と
 コミュニケーション強化

 

(株)Y’sオーダー
 代表取締役 藤野 祐美 氏

8月7日(木)
9:30~17:00

■目標を達成するための財務の正しい活かし方
・貸借対照表・損益計算書の見るべきポイント
・誰でも作れるキャッシュ・フロー計算書
・予算を達成するための業績管理法
 KPI(重要業績評価指標)の管理の仕方
・損益分岐点分析を活用した採算分析

 

税理士法人GROWLEAD
 代表 石橋 研一 氏

8月26日(火)
10:00~17:00

■マーケティング戦略①【オンライン開催】
・自社の現状を分析する
・市場機会や事業上の課題を発見する
・SWOT分析:強み/弱み/機会/脅威

 

Jissen Lab.Initiative(株)
 エグゼクティブトレーナー 宮本 竜弥 氏

 

■企業見学 全社員参加型経営 Iビジョン経営
・理念、実業、人材をベースとする経営とは
・会社ビジョンを自己ビジョンにつなげる経営とは
・人材教育から人財強育へ 
・社内見学(人材育成への取り組み方)

 

清川メッキ工業(株)
取締役副社長 清川 卓二 氏

9月2日(火)
9:30~17:00

■マーケティング戦略②
・マーケティングのプロセス、顧客提供価値
・市場細分化「STP分析」、顧客のウォンツを探り当てる
・マーケティングの事例研究

 

Jissen Lab.Initiative(株)
 エグゼクティブトレーナー 宮本 竜弥 氏

9月24日(水)
9:30~17:00

■企業戦略達成のための「戦略的人的資源管理(SHRM)」
・「戦略的人的資源管理(SHRM)」の重要性
・人材の評価と開発
・ハラスメント防止、𠮟り方・褒め方

 

(株)マネジメント・ラーニング
 代表取締役 久保田 康司 氏

10月9日(木)
9:30~17:00

■相手の心が動き、納得するプレゼンテーション
・プレゼンテーションを成功させる3要素
・パワーメッセージを生み出すには
・心をつかむ話し方

 

(株)ネクストステージ・プロデュース
 代表取締役 三神 結衣 氏

10月31日(金)
9:30~17:00

■成果発表
・目標達成に向けた取り組みの発表と
 ディスカッション
・講評

 

(株)マネジメント・ラーニング
 代表取締役 久保田 康司 氏

当塾の特長と流れ

1.経営に必要な知識・スキル・考え方を身につける

  • これからの企業経営に求められる力を実践的なプログラムで養成します。
  • 全国的に活躍する実力ある講師陣が、豊富な実績に基づき、分かりやすい講義・指導を行います。
  • 研修はグループワークが中心。他の受講者との活発な議論を通して「学び」を深めます。

2.学びを主体的に実践に活かす人材を育成する

  • 受講者自身・自部門の成長に関して、令和塾終了時あるいは終了後の一定時点で達成すべき目標を設定し、最終日に、取り組んだ内容と目標に対する結果を発表します。
  • 目標の設定から達成に向けた取り組み、成果発表に至るまでを、コーディネータが丁寧にサポートします。
  • 受講者同士のディスカッションとフィードバックを重視し、各自の取り組みに反映します。

設定する目標について

受講者自身・自部門の成長に関して、令和塾終了時あるいは終了後の一定時点で達成すべき目標を設定し、最終日に、取り組んだ内容と目標に対する結果を発表します。

受講者の声

  • 管理職が必要な知識を広く学べる内容で、プログラムの内容も講師の方ともに満足のいくものだった。
  • 今まで、他社の方と接する機会がなかった私にとって、令和塾での体験はとても刺激になった。どの講義も学ぶことが多く、今後の取り組みに活かせるよう頑張りたい。
  • 集大成の成果発表があるのが良い。オブザーバー参加で上司の評価も直接もらえる。今後仕事でお付き合いが生まれる方もいて、仕事に繋がると社員からも理解を得やすい。
  • 様々な職種・年代・経歴の方と共に学べたことが、とても刺激になった。管理者という立場で、同じような悩みを抱えている仲間ができたことをとても嬉しく感じている。

この事業に関するお問い合わせは・・・

公益財団法人ふくい産業支援センター

人材育成部

〒918-8135 福井県福井市下六条町16-15
(福井県中小企業産業大学校内)

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