募集中

申込締切:2024年10月1日(火)

【6】「自発的考動」を引き出す育成スキル向上セミナー

教えて引き出す、効果的な育成法とは

ねらい・特徴
自ら考え行動できる人材を育てることは、企業全体の力になります。管理者やリーダーが、自発的な行動を引き出すコミュニケーション力を身につけることで、部下はスムーズに目標を達成し、自信をつけ成長します。
この研修では、育成を効果的に行うための「6つの基本能力」を、ティーチング(教える力)とコーチング(引き出す力)をベースに学びます。そして、1日目で学んだことを職場にて実践し、2日目にフォローアップ研修を実施することで、育成スキルのステップアップを目指します。
研修日
10/8(火)、12/3(火) (2日間/12時間)
対象者
管理職・中堅社員


(部下、後輩に対して)
〇 主体性、「自分で考え行動する力」を育て、仕事を任せていきたい方
〇 信頼関係を築くコミュニケーションを学んで、チーム力を高めたい方
〇 モチベーションを引き上げ維持するには、どのようなスキルが必要か、基本を学びたい方
受講料
33,000円(消費税込)
講師
  • 井上 安立[ ディレクターズ(株) 代表取締役 ]

    JR西日本にて、海外事業、旅行事業、再編プロジェクトに従事。
    経営コンサルティング会社2社を共同で設立。
    国内外スポーツ用品メーカーの販売網再構築プロジェクト、CATV会社、私立高校の組織改革プロジェクト、FC事業の全国展開プロジェクト等、実績を重ねる。
    平成17年よりコーチング・ラボ・ウエストに参加。
    一方通行のティーチングではなく、参加者の考えや意欲を引き出すコーチングスタイルや「体験→振り返る→仮説化→実行」のラーニングデザインにより、受講者への気づき、学び、自発性を促す参加型研修を通じて、次世代リーダー育成、組織変革に取り組んでいる。
    2015年1月より、ディレクターズ㈱代表取締役。

定員
20名
詳細
会場

福井県中小企業産業大学校

福井市下六条町16-15 TEL:0776-41-3775

カリキュラム

部下育成におけるあなたの課題は何か

  • 環境の変化(年上の部下・Z世代)
  • コミュニケーションの欠如

管理者の役割と部下育成の重要性

  • 業務と人のマネジメントを両立させる
  • ティーチングとコーチング

効果的な教え方

  • 業務の中で意図的にOJTを進める
  • 効果的な指導法
  • 教え方の4段階
  • 褒める、注意する基本 

引き出す育成6つの力

  • 観察力:タイプに応じた関わり方
       自身や部下のコミュニケーションタイプは
  • 関係構築力:信頼関係を築く
       関係を築く基盤とは
  • 傾聴力:話を本気で聞く
       効果的な7つの傾聴技法
  • 質問力:行動を促進する
       目的に応じた質問種類の使い分け
  • 伝える力:効果的に伝える
       効果的に伝えるための3つのステップ
  • 承認力:変化や魅力を伝える 
       充実感や新たな行動へとつなげる3つの承認

現場で実践できるPDCA 面談実習

  • 育成と業務目標の達成を両立する

受講者の声

  • PDCA面談を実践して部下に考えさせるということを意識してやりたいと思う。
  • ただ話す、聞くだけでなく、タイプに寄りそった対応が必要不可欠だと感じた。
  • 社内で実施している部下育成に新たに加えられる部分もあるので、活用したい。

この事業に関するお問い合わせは・・・

公益財団法人ふくい産業支援センター

人材育成部

〒918-8135 福井県福井市下六条町16-15
(福井県中小企業産業大学校内)

PR