令和塾 第８期

【1】令和塾 第８期

人・組織の成長に貢献する人材を実践的に育成する

ねらい・特徴

企業の将来を託される管理者・経営幹部・後継者等を対象に、これからの経営に必要な知識・スキルを、コンサルティング等の経験が豊富な講師陣による講義と演習で学びます。また、どのテーマにおいても、参加者が自身や自部門の成長をイメージし、実現していく上での課題を考えて、異業種の参加者との議論を深めることでも成果をあげられるように研修を進めます。

研修日

6/8(月)、6/23(火)、6/24(水)、7/10(金)、7/27(月)、8/3(月)、8/20(木)、8/21(金)、9/2(水)、9/29(火)、10/14(水)、10/30(金) (12日間/77時間)

対象者

経営幹部・管理者・後継者

受講料

184,800円（消費税込）

講師

• 三谷 宏治[ KIT虎ノ門大学院　教授 ]

  1964年大阪生まれ、福井で育つ。
  東京大学 理学部物理学科卒業後、ボストン コンサルティング グループ、アクセンチュアで経営コンサルタントとして従事。
  現在はKIT（金沢工業大学）虎ノ門大学院 教授の他、早稲田大学ビジネススクール・女子栄養大学 客員教授。
  『経営戦略全史』（2013）はビジネス書2冠を獲得。
  永平寺町ふるさと大使。

• 関根 利和[ (株)コンサルティング・フェア・ブレイン　代表取締役 ]

  埼玉大学理工学部卒業。
  外資系自動車部品メーカー勤務を経て現職。
  山梨学院大学経営情報学部の特別講師。
  数多くの企業において、人材育成、目標管理制度、業務分析、プロジェクト支援、ネットワークの構築・運用管理等のコンサルティングを手掛ける。
  特に人材育成では、経営幹部から管理職、中堅、新人まで幅広く対象としている。
  豊かな経験をふまえた実践的で明快な指導には定評がある。"難しい話をわかりやすく"がモットー。

• 大軽 俊史[ ビジネス ディベロップ サポート　代表 ]

  同志社大学商学部卒業。
  マーケティング会社での営業・企画を経て、日本総研ビジコン、日本総合研究所にて経営コンサルティング活動に従事。その後独立し、ビジネス ディベロップ サポートを設立。ビジョン＆事業戦略からマーケティング戦略、組織戦略、人事戦略という、経営戦略の一連のプロセスをワンストップで構築支援している。
  経営の最大課題は、人材のモチベーションマネジメントであると考え、「人を惹きつける情熱を持った人材を養成する」ことが指導モットー。

• 川北 麻紀[ ALive　代表 ]

  インテリア関係の企業での営業、地方公共父団体の人事課・人材育成課での業務を経験した後、人材育成会社の研修講師を経て独立。人材の育成、定着、活躍に向けたプログラムを幅広く提供している。
  参加型・体験型の研修スタイルを持ち味とし、一人ひとりに気づきを促し信じて伸ばす姿勢が特徴。自主的な行動変革を促す研修として定評がある。

• 石橋 研一[ 税理士法人GROWLEAD ]

  住友銀行、公認会計士事務所を経て、平成18年独立。
  税務顧問として中小企業経営者の経営全般の相談に対応する傍ら、事業再生や事業承継のコンサルティング業務にも幅広く従事している。セミナー講師実績は豊富で、コンサル事例を交えて経営の観点から財務を語る講義には定評がある。大阪経済大学経営学研究科 客員教授、一般社団法人大阪中小企業診断士会 副理事長などを務めている。

• 清川 卓二[ 清川メッキ工業(株)　取締役副社長 ]

  1990年福井大学卒業。現・パナソニック㈱を経て1993年清川メッキ工業㈱に入社。
  1997年同社が開始した「めっき教室」や2006年の福井商工会議所青年部による「お仕事探検隊 アントレ・キッズ」に関わり、2011年経済産業省「キャリア教育アワード」の受賞（めっき教室：優秀賞、アントレ・キッズ：最優秀大賞）に貢献。
  また、2014年「いちばん大切にしたい会社大賞」の中小企業庁長官賞の受賞を導いた。
  キャリア教育に精力的に取り組み、現在、社員と会社の各成長を紐づける「Iビジョン経営」を展開。2017年文部科学省・長田徹氏等との共著「新時代のキャリア教育」を出版した。

• 田中 和樹[ Jissen Lab Initiative(株)　代表取締役社長 ]

  徳島県出身。
  大学卒業後は㈱リクルートに入社。広告営業、地域観光プロモーションの企画、新規事業立ち上げなど様々な事業を経験する。
  その後、人材育成/組織開発部門にて、大小約150社以上の支援を行う。「日本を支える地域の中小企業の力になりたい」という想いから、限られた時間でも楽しく、わかりやすく、実践にこだわったトレーニングを追求している。

• 三神 結衣[ (株)ネクストステージ・プロデュース　代表取締役 ]

  大学卒業後、繊維関係の商社に総合職として入社。その後フリーアナウンサーとして独立。
  関西の放送局でレギュラー番組を担当しながら、養成所の講師も務める。トレーニングの質を上げるために、渡米して実践心理学やコーチング、リーダーシップなど、能力開発のトレーニングを受ける。帰国後、2002年に㈱ネクストステージ・プロデュースを設立。
  現在、「人間力向上」を目的としたトレーニングプログラムの開発やコンサルティング、体感型の講演・研修を展開し、個人と企業の成長をサポートしている。

• 久保田 康司[ (株)マネジメント・ラーニング　代表取締役 ]

  関西学院大学大学院商学研究科修了（MBA）。神戸大学大学院経営学研究科修了（MBA）。同志社大学大学院総合政策科学研究科博士課程後期課程修了（博士）。
  大学卒業後、カネボウ㈱に入社、営業担当として第一線で活躍。1999年、ユニバーサル・スタジオ・ジャパン®の運営会社である㈱ユー・エス・ジェイ開業メンバーとして参画し、開業当初の礎を築く。2005年、SMBCコンサルティング㈱に入社。プログラム開発や講師として数々の実績を残した。
  2012年㈱マネジメント・ラーニングを設立し、代表取締役に就任。

定員

25名

詳細

案内チラシ

会場

福井県中小企業産業大学校

福井市下六条町16-15　TEL： 0776-41-3775

カリキュラム

日程	プログラム
6月8日(月) 9:00～16:30	■校長講話 ■オリエンテーション、自己紹介 ■マインドセット ・研修に参加する姿勢 ・管理者のあるべき姿とは   (株)マネジメント・ラーニング 　代表取締役　久保田 康司 氏   ■イノベーションとビジネスモデル 　KIT虎ノ門大学院 　　教授　三谷 宏治 氏
6月23日(火)・24日(水) 各日9:00～16:30	■業績を確実にするためのマネジメント ・リーダーに必要なマネジメント能力とは ・業績を確実にするための 　マネジメント原則 　　1　目標のマネジメント 　　　　　‐‐‐目的と成果は明確か 　　2　計画のマネジメント 　　　　　‐‐‐組織の計画と個人の計画 　　3　組織のマネジメント 　　　　　‐‐‐メンバー選出と役割分担 　　4　進捗のマネジメント 　　　　　‐‐‐具体的な成果物でﾁｪｯｸする 　　5　意欲のマネジメント 　　　　　‐‐‐意欲付けと都度評価 　　6　育成のマネジメント 　　　　　‐‐‐学習する組織作り   (株)コンサルティング・フェア・ブレイン 　代表取締役　関根 利和 氏
7月10日(金) 9:00～16:30	■課題解決と目標設定 ・目標設定理論：なぜ目標が重要なのか ・課題設定力：課題とは何か、どのように取り組むのか ※成果発表に向けて   (株)マネジメント・ラーニング 　代表取締役　久保田 康司 氏
7月27日(月) 9:00～16:30	■勝てる会社の事業戦略＆マーケティング戦略 ・『（経営）戦略の概念』と『戦略の階層性』 ビジョン、全社戦略、事業戦略 ・戦略構想の基軸となる環境認識 ・マーケティングの定義 ・ブランディングは有効なマーケティング施策   ビジネス ディベロップ サポート 　代表　大軽 俊史 氏
8月3日(月) 9:30～17:00	■目標を達成するための財務の正しい活かし方 ・貸借対照表・損益計算書の見るべきポイント ・予算を達成するための業績管理法 ・KPI（重要業績評価指標）の管理の仕方   税理士法人ＧＲＯＷＬＥＡＤ 　代表　石橋 研一 氏
8月20日(木)・21日(金) 9:00～16:30	■リーダーシップ ・今の時代に求められるリーダーとは ・効果的なリーダーシップ発揮法 ・明日から取り組む実行宣言 ■人材育成とコミュニケーション ・今の時代に求められる人材育成力 ・人が育ち伸びる環境を整える ・人を信じて伸ばすコミュニケーション力を高める   ALive 　代表　　川北 麻紀　氏
9月2日(水) 9:00～16:30	【午前（9:00～11:30）】 ■組織のエンゲージメント ・エンゲージメントの捉え方 ・企業訪問に向けた「観察視点」の設計 ・企業訪問に持っていく「問い」の言語化   Jissen Lab.Initiative(株) 　代表取締役社長　田中 和樹 氏     【午後（13:30～16:30）】 ■企業見学　全社員参加型経営　Iビジョン経営 ・理念、実業、人材をベースとする経営とは ・会社ビジョンを自己ビジョンにつなげる経営とは ・人材教育から人財強育へ　 ・社内見学（人材育成への取り組み方）   清川メッキ工業(株) 取締役副社長　清川 卓二 氏
9月29日(火) 9:00～16:30	■企業戦略達成のための「戦略的人的資源管理(SHRM)」 ・「戦略的人的資源管理(SHRM)」の重要性 ・人材の評価と開発 ・ハラスメント防止、𠮟り方・褒め方・ ※最終日の成果発表に向けてのフォローアップ   (株)マネジメント・ラーニング 　代表取締役　久保田 康司 氏
10月14日(水) 9:00～16:30	■相手の心が動き、納得するプレゼンテーション ・プレゼンテーションを成功させる3要素 ・パワーメッセージを生み出すには ・心をつかむ話し方   (株)ネクストステージ・プロデュース 　代表取締役　三神 結衣 氏
10月30日(金) 9:00～16:30	■成果発表 ・目標達成に向けた取り組みの発表と 　ディスカッション ・講評   (株)マネジメント・ラーニング 　代表取締役　久保田 康司 氏

当塾の特長と流れ

１．経営に必要な知識・スキル・考え方を身につける

• これからの企業経営に求められる力を実践的なプログラムで養成します。
• 全国的に活躍する実力ある講師陣が、豊富な実績に基づき、分かりやすい講義・指導を行います。
• 研修はグループワークが中心。他の受講者との活発な議論を通して「学び」を深めます。

２．学びを主体的に実践に活かす人材を育成する

• 受講者自身・自部門の成長に関して、令和塾終了時あるいは終了後の一定時点で達成すべき目標を設定し、最終日に、取り組んだ内容と目標に対する結果を発表します。
• 目標の設定から達成に向けた取り組み、成果発表に至るまでを、コーディネータが丁寧にサポートします。
• 受講者同士のディスカッションとフィードバックを重視し、各自の取り組みに反映します。

設定する目標について

受講者自身・自部門の成長に関して、令和塾終了時あるいは終了後の一定時点で達成すべき目標を設定し、最終日に、取り組んだ内容と目標に対する結果を発表します。